SHOULD COSTING ANALYSE IM EINKAUF UND IM COST ENGINEERING

INHALT

• Was ist eine Soll-Kosten-Analyse?
• Wie führt man eine Soll-Kosten-Analyse durch?
• Vorteile der Sollkostenmodellierung
• Warum werden die Ziele im Einkauf nicht erreicht?
• Produktkostenrechnung im Unternehmen: Der Schlüssel zur effektiven Sollkostenermittlung
• Wie können Kaufteilanalysen, Target Costing & Kalkulationsprozesse beschleunigt werden?
• Wie können die Kosten von Zukaufteilen und Fertigungsprozessen zuverlässig bewertet werden?
• FAQ

Optimieren Sie Ihre Lieferkette mit der Should Costing Analyse - reduzieren Sie Ihre Ausgaben, verstehen Sie die Kostenstrukturen Ihrer Lieferanten besser und erzielen Sie eine höhere Rentabilität durch umsetzbare Erkenntnisse.

Warum brauchen Einkauf und Cost Engineering Should Costing

• Einkauf und Kostenplanung sind mit zunehmendem Kostendruck und komplexen Lieferketten konfrontiert.
  
  
• Begrenzte Ressourcen erfordern eine genaue Ermittlung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten.
  
  
• Technologischer Fortschritt und steigende Kundenanforderungen erhöhen die Produktkomplexität.
  
  
• Das Verständnis der Lieferantenkosten und die Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten werden immer komplexer.
  
  
• Ein wesentlicher Teil des Produktionswertes hängt von den Kosten der zugekauften Komponenten ab.
  
  
• Should Costing liefert zuverlässige Kostenschätzungen, verbessert Verhandlungen und unterstützt datengestützte Einkaufsentscheidungen.

WAS IST EINE SOLLKOSTEN-ANALYSE?

Die Soll-Kosten-Analyse, auch bekannt als "Should Costing" oder "Cost Breakdown Analysis", ist eine Methode zur Ermittlung der Kosten für ein Produkt oder eine Dienstleistung.

Indem sie die Kostenstruktur eines Produkts aufschlüsseln, bestimmen die Unternehmen die "Sollkosten", d. h. den Betrag, den sie ihrer Meinung nach für das Produkt bezahlen sollten.

Die Kostenstruktur umfasst häufig Folgendes:

• Kosten für Materialien und Produktionsprozesse
• Mitarbeiterlöhne und damit verbundene Kosten
• Wirtschafts- und Marktfaktoren
• Verwaltungs- und Betriebskosten
• Investitionen in Ausrüstung und Infrastruktur
  
  

Should Costing ermöglicht Fachleuten, Angebote von Lieferanten mit ihren eigenen Kostenvorstellungen zu vergleichen. Dieses Verständnis hilft bei der Festlegung fairer Preise und fördert die Zusammenarbeit mit den Lieferanten.

Verbesserte Kostenkontrolle & Kostentransparenz
Klare Kostentransparenz und Echtzeitdaten gewährleisten eine bessere Planung und schnelle Entscheidungsfindung.

Gestärkte Verhandlungsposition
Datengestützte Erkenntnisse helfen dabei, überteuerte Komponenten zu identifizieren und faire Preise bei Lieferanten zu erzielen.

Effiziente Entwicklung &
Beschaffungsprozesse
Schnelle Kostenvoranschläge und straffe Prozesse verkürzen die Entwicklungszeiten und verbessern die Effizienz.

Verbesserte Zusammenarbeit mit Lieferanten
Die Zusammenarbeit mit Zulieferern schafft Vertrauen, gleicht Methoden ab und fördert gemeinsame Bemühungen zur Kostensenkung.

Größere Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt
Optimierte Kosten ermöglichen wettbewerbsfähige Preise für Produkte und stärken die Marktposition.

UNTERNEHMENSWEITE PRODUKTKALKULATION:
DER SCHLÜSSEL ZU EINER EFFEKTIVEN KALKULATION

Enterprise Product Costing (EPC)  ist eine Methode zur konsistenten Verwaltung und Kontrolle der Kosten in jeder Phase des Produktlebenszyklus.

Eine wirksame Kostenkontrolle beginnt damit, dass alle relevanten Geschäftsbereiche von Anfang an einbezogen werden. Die Zusammenarbeit beginnt bereits in der Entwicklungsphase und legt den Grundstein für präzise Ergebnisse.

Die Berechnungen müssen über alle Geschäftsbereiche und Standorte hinweg konsistent sein. Diese Konsistenz wird erreicht, indem immer dieselben Daten und Methoden verwendet werden.

Aus diesem Grund bringt die unternehmensweite Produktkalkulation die wichtigsten Abteilungen - Entwicklung, Produktion, Einkauf, Vertrieb, Controlling und Top Management - zusammen und gewährleistet so eine nahtlose Zusammenarbeit und Abstimmung während des gesamten Prozesses.

Vorteile von FACTON EPC Should Costing auf einen Blick

• Genaue und transparente Kalkulationen durch eine umfassende Datenbasis und standardisierte Kostenmodelle.
  
  
• Schnelle und fundierte Entscheidungen durch standardisierte Kostenauswertungen und transparente Preisanalysen.
  
  
• Effektive Kostenkontrolle über den gesamten Produktlebenszyklus durch realistische Zielkosten und integrierte Benchmarkdaten.
  
  
• Verbesserte abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, insbesondere im Einkauf, um Produktionsprozesse besser zu verstehen und effektiver mit Lieferanten zu verhandeln.
  
  
• Effiziente Kommunikation von Kostensenkungsmaßnahmen an die Stakeholder.